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Archive for the ‘工作兩三事’ Category

感覺自己像走到了十字路口般的無奈

每次想跟其他同事說自己想離開的念頭, 卻又說不出口
我應該算是很幸運的吧…能到現在這個工作位子, 應該是很難得

可是自己總覺得缺少了一股動力
一股驅使著自己努力的精神…

不是因為不喜歡這樣的工作
說真的, 這正是我可以發揮自己所常的位置
當初, Holden 面試我的時候, 我跟他說我不想當工程師… 他還愣了一下
他就是想找工程師…
我知道他有遲疑過要不要找我進來
但還是給了我機會, 來這個公司試看看

兩年半過去

現在我們角色有點互換了, 但是彼此之間的信任還是存在的
雖然我開始handle 這個產品大概只有半年的時間
但我想可以勇敢的說.. 比之前  好多了!

我想不是因為人不同的關係
而是因為… 那個"趨勢"

就像Dolphin 昨天跟我說他要離開公司了
Ken 跟 Annie 很擔心的問我的感覺

我只說一句
[沒關係, 很好啊  我覺得你適合去Google… 記得去美國受訓時幫我帶些東西回來!]

我是真的很開心他離開這裡
可是, 很矛盾吧…
説真的, 少了這麼一個大將, 對於整個產品部來講, 都是一個大大損失

我認真的想過, 有誰可以接他的位子? 不知道, 真的很頭痛..
啊, 不過這種頭痛的事情交給Shawn 去煩惱好了
畢竟他才是RD的頭頭 哈
唉  Holden 的肩膀更重啦…

其實產品, 好?不好? 穩? 不穩? 客戶喜不喜歡?
當了這一陣的PM
領悟了兩個原則

1. 其實所有的事情都跟人沒關係
2. 環境, 才是重點

說真的, 如果沒有我接這個產品, 現在真的這個產品會變好嗎?
會的, 我保證
因為整個部門意識到產品已經走到了一個死胡同
不是一天兩天的事情…
我唯一做的只是一直龜毛著不允許RD亂出
要求產品完美才出貨, 減少被客戶鬼吼的機會而已

如果是某某某當PM會不會這樣?

我不知道, 但是就算他亂出貨, 也會因為鬼吼然後導致整個部門被檢討
產品最終, 我說最終
還是會變的跟現在一樣的…

所以, 趨勢已成(產品已經爛到不得不修了)

當初只是順勢而為而已

Dolphin 的離職會不會影響產品?
我不是先知, 難以猜測, 但是唯一能確定的是

就算把他硬留下來, 也不敢保證產品就會變更好?或不受影響?

嗯, 很玄  對吧? 如果你看文章看到這邊還不懂. 那看官您可以關掉browser 去看電視了
接下去的話更不可能懂

 

一個人對於整個大公司來說, 能影響及撼動的部份. 其實遠小於自己所想像的
因為大家都不是總經理, 董事長
對於訊連來說, 唯一有影響性的只是他們倆個

嗯  所以要做對事情
要的不是過人的能力
而是感受趨勢的能力

就好比在大海上航行的船隻般
重要的不是划槳的力氣有多大… 而是如何規劃方向, 讓自己永遠順風而航

所以我不會去說服Dolphin 留下來, 何必阻擋好朋友的夢想呢
他已經註定會離開, 因為這邊的環境讓他不開心很久了

趨勢已成

也不會覺得自己如果將來離開了這個位置, 產品會變糟
因為現在慢慢往好的方向走了
我可能也會在將來的某個日子選擇離開, 因為這個環境開始讓我覺得很焦躁

現在讓人無奈的點
莫過於體驗了整件事情後
才發現

原本自豪的能力
不過是幾次順勢而為下的機運

而偏偏

現在風向未明
我掌握著舵的手

不知該往哪?

也許, 我能學諸葛臥龍, 去借個風
那就好了

我就可以朝自己想要的方向前去了

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想通

最近常抱怨很多很多事情, 生活上, 工作上…
大概是落到的谷底

這種壓力不是三天兩頭所造成的
只是自己不想去面對, 一而在, 再而三

就像海水漲潮的時候, 已經半個人身浸在水裡的人

每一次浪打來, 有進, 有退
都以為自己可以撐過下一個浪頭

但慢慢, 淹沒頭頂

窒息

最近聽到有人想要離職了
心裡忽然冒出一句話

天呀, 好羨慕她…
不過當初早就勸他要走了, 他的機車主管真不是普通的OOXX阿
夭壽喔! 大概只有訊連會覺得這種主管很棒吧?

我跟同事在聊, 發現是不是每個人都有天生犯賤的基因?
每天總是一兩個想逃的念頭在心中
常常兩個人互相吐苦水
一起罵某個機車虛偽的主管(他真的機X到看到就想吐口水, X%*!, 還升官勒)

或是抱怨最近的工作量真的大到沒辦法負荷

可是誰能像他一樣

真的想走 就走?
好吧, 雖然他也是講了幾百年後, 突然有天開竅了, 才走的

結論就是

人呀, 真的天生犯賤

明明很不願意, 抱怨東抱怨西, 可是浪頭過了, 還是會繼續下去
別人說破了嘴, 也沒用

一定要到某天, 一個機會

自己 想通了

才會發現, 天呀, 原來自己以前有多傻

那時就什麼也攔不住了

但在那之前
就是一連串痛苦的掙扎

想通, 就一個念頭的轉變

很簡單

也很不簡單

有沒有勇氣做選擇, 有沒有對的時機出現而已…

什麼時候輪到我?

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現在週一晚上都要跟sales 開無聊的會議
在那個會議上
通常我都一直做著自己原先上禮拜正常上班時間要做的事情

[那為什麼上個禮拜的事情積到下週一才做?]
喔   如果你跟我一樣   一個禮拜有4.5 天不在公司裡
剩下那0.5天在主要是為了根兩大頭目開會
週末的時間就得補足平常一天只睡4小時的痛苦

那可能就不會問我這個問題..

晚上的開會變成是常態
白天正常最有生產力的時候貢獻給無聊的客戶
然後晚上的開會時間卻在回著堆積如山的信件
並補足早上會議的會議紀錄
也錯失了開會該有的品質

所以這是誰的錯

是我的問題?  喔, 應該是, 因為我一天只有24小時
還有我一定要睡4個小時
更重要是還要花時間吃飯喝水拉屎拉尿

這些都是時間!

如果我能夠充分應用,
並且一天花1/4時間開會(6小時)  1/3 時間去面對客戶(8小時)  再額外1/3 設計產品 (8小時)

這樣我就有額外兩小時時間可以做自己的事情了!

碼的我現在做這麼累一定是自己問題啊!
一定是時間分配不當的關係!

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Productivity

今天是Johnny第一次進來eHRD PL meeting 的會議,
以往對他的認識, 停留在派蒂描述的那個可憐的糟糕中年男子…
對他其實沒太好印象 :p

不過今天徹底的改觀

一開始當然是 Chris 先報告, 剛講沒兩句話就開始被 Johnny 批哩啪啦的問一堆問題
看的出來他很快的就進入狀況了
問題都頗切中要害, 比方他一看到SA的bug 那麼少, 就問:[目前多少RD在解, 多少QA再測]
一整個覺得直接挑核心來問, 不拖泥帶水

當我報告的時候, 當然重頭戲來了
CTMS 6.0 的時程很早以前已經與Holden 討論過, 也早看出來不可能九月底完成的了
可是他還是死撐著不改

Johnny於是很搞笑的 跟 Holden 說
目前以他看到的情況, 若九月底CTMS 6.0 能GM, 他就從14 F 跳下去!

的確, 我也覺得不可能做得到
也不知Holden 哪來的堅持就是
當然老大這樣一說… Holden 也只好摸摸鼻子承認了

不過話說回來 我喜歡這樣的主管
看事情很多面向 也能直接點出重點 卻又能幽默地給對方台階下
雖然他不是我長官
但也很慶幸RD那邊終於能有個了解 Productivity 的 Leader 了

雖然他應該不會管太多eHRD 的事情
還是有Shawn 在看
但我相信, 有他跟熊哥
eHRD 產品部應該會比半年前好太多太多了

以前喔 齁 跟雜牌軍沒兩樣

現在環境變好了
我得加把勁, 做出一番氣象來

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山雨欲來風滿樓

每半年一次的人心惶惶
已經是個常態了吧?

很訝異,一群優秀的人們聚在一起 談論地
不是對未來的夢想與期許
而是對現實的無奈與失望
Annie Blog

的確蠻糟的就是
或許在上頭人的眼裡,下面的部屬們已經軍心浮動了

所以選擇忽略?或用他們覺得是補救的方式處理?
anyway,看起來山風已起

山雨欲來

Cavalry on 2007/4/20 night

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